天津開個商務酒店要投資多少錢?15萬元詳細費用表

天津開個商務酒店要投資15萬。加盟基礎費用裝修費4.2萬元，設備費2.8萬元，進貨費/原料費2.3萬元，廣告宣傳及開業費1.5萬元，小計10.8萬元，加盟成本費用店面租金1.8萬元/月，人員工資0.8萬元/月，水電雜費0.1萬元，流動資金2萬元，小計4.7萬元，總計一下，天津開個商務酒店要投資15萬元。

天津開家120平米商務酒店投資費用包括：

店面裝修費4.2萬元；

店面租金成本1.8萬/月;

設備和貨架成本2.8萬元；

人力成本0.8萬元/月/2人；

進貨成本2.3萬元；

其他雜費0.1萬元；

開個商務酒店投資費用要15萬左右。（本數據僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開商務酒店的詳細資料：

1、天津開個商務酒店要投資15萬

2、天津開商務酒店需要具備5個條件

3、天津開商務酒店降低經營成本的六個妙招

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

天津開個商務酒店要投資15萬

現在商務酒店的品牌眾多，由于各種因素的影響，不同品牌的商務酒店加盟費用也不同。一般來說，商務酒店的加盟代理費用大概在3-5萬左右。除了加盟費用之外，創業者也需要準備好一定的流動資金，比如說酒店裝修費用以及租金也是一大筆投資。不同地區不同店面的投資費用也會不同，創業者需要根據實際情況而定。這些費用都要根據當地城市的發展級別來決定，加盟商要跟總部進行協商，根據自己的實際經濟能力合理選擇開店的方案。

據了解，想要加盟商務酒店的投資資金比較大，至少需要15萬元起步資金，具體費用還需要根據實際情況而定。投資商務酒店創業者需要具備一定的資金能力，才能提前為資金做好準備，確保在創業途中無差池。

天津開商務酒店需要具備5個條件

開商務酒店需要具備資金、市場調研、人員準備、人脈關系、日常管理等條件。

1、資金：要有足夠的固定資產投入和流動資金。

2、市場調研：要充分做好市場調研工作，準確定位要開的酒店市針對哪個群體，這個群體的消費能力和潛力，能夠支撐酒店多長時間。

3、人員準備：現在酒店行業招工難事個突出問題，別指望一開店就有充足的人員涌來。

4、人脈關系：人脈關系也是一種生產力。優良的人脈關系能為你省去很多金錢和精力。

5、日常管理：開店容易守店難。日常管理的好壞將直接關系到生意的興衰。

天津開商務酒店降低經營成本的六個妙招

一、降低物資成本

酒店資產大，項目多，人員流動大，各種物資的需求量和消耗量比較大，因此，加強物資成本的控制和節約顯得尤爲重要。酒店管理者必須抓好物資的采購，要堅決執行集團物流配送統一的規定，通過形成物資的采購規模來降低成本;要加強對物資的管理，完善物質進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對;要嚴格各種物資領取的報批和發放手續;要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。

二、降低能源成本

隨著能源價格不斷上漲，作為能耗比較大的酒店一定要作好節能這篇文章。酒店管理者要加大科技開源力度，采用空調余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗;要重視提高設施設備的節能效果，將老式鍋爐更換成節能型鍋爐和熱水爐，選用節能型照明器材，使用IC卡鎖，客人離房取卡自動切斷電源;要科學使用和操作設施設備，酒店的空調主機最好由2—3臺組成，并根據溫差增減啓動臺數，夏天使用空調時間長，夜晚有一定的溫差，凌晨4—5時可適當停機。

三、降低投入成本

酒店各個配套項目和各種設施設備的使用都有一個周期率，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業的一個重要特點。酒店管理者必須控制投資規模，酒店的投入一定要有計劃性，要分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務負擔，增加成本積累，減少利潤形成;要堅持産出大于投入的原則，發揚邯鋼人“算了再干”的精神，對每項投入的産出情況要進行精打細算，對于産出小于投入的堅決不干;要堅決執行集團工程統一規定，集團各酒店的工程項目都歸口集團裝飾工程公司負責，堅持投標選隊的原則，裝飾工程公司與項目建設單位要共同組織投標選隊，原則上每個項目不能少于3家施工隊投標，從中選擇資質、價格、質量最好的隊伍負責施工。

四、降低財務費用

財務費用是酒店經營成本的重要組成部分，減少財務費用是酒店經營中應重視解決的一個重要問題。酒店管理者要科學合理的籌措、調度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上;要嚴格控制資金外借，重大資金的使用和超出營業范圍使用資金應報集團審批，對集團內企業之間的資金調劑也應按經濟規律辦事;要加快還本付息步伐，負債經營是酒店業的一個普遍情況，集團內有負債或負債比較大的酒店，一定要在千方百計增加創收的基礎上，盡可能加快還本付息，逐步減少利息支出，使企業輕裝前進。

五、降低人力資源成本

勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業一個顯著的特征。酒店管理者要根據酒店規模、經營需要和現代酒店管理特點來制訂出符合企業實際的崗位、人員編制，做到不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照經營需要招聘使用員工，注重使用好“季節工”，在交易會期間可擴招員工，交易會后及時解聘，在崗人員應工作滿負荷，防止苦樂不均;要建立科學合理的分配制度，根據不同崗位的特點，采取崗位工資、效益工資、記件記時工資與獎勵提成工資等形式，使工資真正成爲調動員工積極性的有力杠桿。

六、降低行政費用

行政費用包括辦公、接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低酒店經營成本至關重要。酒店管理者要嚴格控制接待費用，采取指標包干形式，簽單權力集中在主管領導身上，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、複印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，酒店的工作用車要嚴格審批和登記制度，私事用車一定要交費，對車輛維修、加油、路橋等費用要加強監督和檢查;要嚴格控制差旅費用，出差人員應按規定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應嚴格把關。